履新董事長后的一年，賈少謙的行程十分緊湊。去拜訪三年未見的海外老客戶、慰問海外員工；與國內(nèi)先進制造企業(yè)交流學習、走訪國際高科技企業(yè)；參加國內(nèi)各種經(jīng)濟類、綠色發(fā)展類論壇……中國經(jīng)濟總體回升向好的2023年，也是中國企業(yè)家近年來最忙碌的一年。

1972年出生的賈少謙是“土生土長”的海信人，1997年畢業(yè)后加入海信，從海信科龍股份有限公司副總裁到海信集團總裁，直到2023年2月，在加入海信26年后，51歲的他成為海信集團新一任董事長。

目前，海信新一屆班子整體煥新成為“70后”。在賈少謙帶領(lǐng)下，這個年富力強的管理團隊為海信注入了新的發(fā)展動能。

“年輕班子的好處是，在接觸新事物上有很大優(yōu)勢，可在變革和傳承當中尋找一個最好的契合點，傳承好海信技術(shù)長期創(chuàng)新的理念、把財務(wù)安全放在重要位置上的思路以及風清氣正的企業(yè)文化。”賈少謙說，“我們要不斷變革和創(chuàng)新，因為現(xiàn)在的情況和五年前、十年前已完全不同，不能用一套打法去面對未來。海信要敢于‘眼睛向外、刀尖向內(nèi)’變革自己，讓整個企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)更加符合時代要求，符合大勢需求。”

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”賈少謙履新后對自己提出要求，要考慮海信如何走得更遠的問題，探索新興產(chǎn)業(yè)和全球化發(fā)展。

賈少謙帶領(lǐng)海信正在探索建立一個能順應(yīng)變化的良好治理結(jié)構(gòu)和組織機制。為了持續(xù)提升創(chuàng)新能力，他不僅給管理團隊進行了明確分工，還調(diào)整了工作方式。

“過去開會多，每個人在準備匯報材料上花費很多精力，現(xiàn)在提倡開短會、開高效的會議，抓核心問題，讓團隊成員在職權(quán)范圍內(nèi)高效率解決問題。尋找管理中的一般規(guī)律和獨特規(guī)律，從繁雜的事務(wù)中跳出來，而不是陷于具體細節(jié)中。”賈少謙說。

“技術(shù)立企”的海信一直是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。顯示技術(shù)是中國工業(yè)發(fā)展史上一個很有代表性的產(chǎn)業(yè)，海信的發(fā)展，正是中國制造不斷升級、創(chuàng)新、突破、引領(lǐng)世界的一個縮影。

從最早的電子管、晶體管到顯像管電視技術(shù)、液晶技術(shù)，再到ULED、激光顯示等新興技術(shù)。“不斷提升的顯示技術(shù)，也在不斷改變著人們對生活品質(zhì)的追求，進一步引領(lǐng)消費需求。”賈少謙概括說。

經(jīng)過20多年的研發(fā)與奮戰(zhàn)，如今海信已在電視的全產(chǎn)業(yè)鏈端實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

墨西哥、加拿大、澳大利亞等多地，來自海信的產(chǎn)品隨處可見。海外園區(qū)、研發(fā)中心的落地，也使得企業(yè)鏈條向世界范圍持續(xù)延伸。從業(yè)20余年，賈少謙從基層出發(fā)，一步步成為海信集團的“當家人”，同時他也見證并帶領(lǐng)著企業(yè)加速出海，向價值鏈的上游不斷攀登。

“海信今天已經(jīng)是一家跨國企業(yè)。”賈少謙表示。回憶起海信的出海的初期，賈少謙說：“和中國大多數(shù)企業(yè)一樣，海信靠貼牌代工賺取中間一點點加工費，那個時候中國產(chǎn)品留給人低質(zhì)量、低價格的印象，我們慢慢意識到必須把自己的品牌做起來。剛剛出海的時候海信自主品牌不超過10%，現(xiàn)在已經(jīng)超過了85%。這個數(shù)據(jù)意味著海信真正把品牌輸出到全球市場了。”

海外市場做得好，秘訣在于“本土化經(jīng)營”。

賈少謙認為，“全球化的本質(zhì)是要走向本土化”。在本土化當中，海信有一個口號叫“Local for Local”（本地化服務(wù)）——海信希望通過在全球各地的運營，不僅把良好的產(chǎn)品、服務(wù)輸送到全球各地，提供給各國消費者，同時也通過布局海外的生產(chǎn)基地、研發(fā)中心以及銷售機構(gòu)，不斷地為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)的機會，為當?shù)丶{稅，從而更好地把中國的產(chǎn)品和服務(wù)提供給全球的消費者。

目前，海信在海外建了18個工業(yè)園區(qū)、15個研發(fā)中心、66個海外公司和辦事處，達到產(chǎn)研銷一體化。“每個區(qū)域都要打造具有區(qū)域特點的產(chǎn)研銷一體化經(jīng)營實體，在哪個地方就為哪個地方的消費者服務(wù)，將企業(yè)發(fā)展不斷融入當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展過程中。”賈少謙說，“海外營銷、研發(fā)人員90%以上都是當?shù)卣衅浮！?/p>

海信在“走出去”過程中也遇到過不少挑戰(zhàn)，面對中西方文化碰撞時，海信人更多采取包容的方式。比如，西方管理特點是理性和剛性，擅于運用精益管理等科學管理方法，而中國人受傳統(tǒng)文化影響，偏于感性思維，適用柔性管理的方法。海信以“同中有異，異中有同”理念，分析原因，抓住主要問題，采取理性與柔性、虛與實的有效結(jié)合，硬軟件協(xié)同、剛?cè)岵姆椒ù龠M文化融合。

一家企業(yè)想要在商業(yè)世界長期生存，必須把自己嵌入到社會結(jié)構(gòu)里，為整個社會提供獨特價值，如此才有可能持續(xù)活下去。

近些年，海信把ESG（Environmental, Social and Governance）理念不斷落到實踐當中。

實現(xiàn)的路徑是堅持“變與不變”。

賈少謙認為，海信要繼續(xù)堅持穩(wěn)健發(fā)展，安全第一，做好風險管控，保證高質(zhì)量發(fā)展，做久做精做強。“海信要堅持長期主義，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓自己的產(chǎn)品、品牌和市場逐漸高端化。海信的底盤非常好，但也要變革。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷學習和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司的先進做法，讓海信持續(xù)迸發(fā)活力。在變與不變中找到平衡，再跨一個千億級門檻。”

展望中國經(jīng)濟2024，賈少謙認為，信心比黃金重要。

“2023年是一個重要調(diào)整期，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進。消費需求還有待進一步刺激。國內(nèi)市場很大，高端的、中高端的、中端的、中低端的、低端的消費梯次性還很強，2024年要繼續(xù)加大促進消費力度。”賈少謙說。

從海外發(fā)展角度看，近些年，中國企業(yè)走出去已摸索出一些適應(yīng)全球經(jīng)濟需求的方法。中國企業(yè)對當?shù)氐姆伞⑷宋摹⒐贫群拖M習慣越來越熟悉。通過高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)消除了“中國制造”這四個字以往質(zhì)次價低的刻板印象，開始向高品質(zhì)、高附加值發(fā)展。

“一個更加開放透明和更有利于市場化運作的環(huán)境，可以讓企業(yè)克服疫情后的困難，實現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定和健康發(fā)展。”賈少謙表示，“2024年將是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和世界經(jīng)濟格局重塑的關(guān)鍵一年，中國企業(yè)一定能夠在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。”