孟晚舟，1972年出生于四川成都，深圳大學(xué)會計系畢業(yè)，華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）管理學(xué)碩士，現(xiàn)任華為公司副董事長、CFO（首席財務(wù)官）。曾歷任公司財務(wù)部門的幾個高級職位，包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財務(wù)官，以及國際會計部總監(jiān)。2023年，孟晚舟入選《財富》中國最具影響力的商界女性榜單。
孟晚舟在華為擔(dān)任了關(guān)鍵職務(wù)，包括首席財務(wù)官和副董事長。在長達(dá)20多年的職業(yè)生涯中，她一直是華為金融體系的核心推動者，致力于華為金融體系的建設(shè)與完善。她領(lǐng)導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的財經(jīng)組織結(jié)構(gòu)、流程、系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺，推動了整合財經(jīng)服務(wù)（IFS）的變革，實現(xiàn)了精細(xì)化管理。通過數(shù)據(jù)改革，她建立了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“數(shù)出一孔”的戰(zhàn)略目標(biāo)，使財經(jīng)組織成為業(yè)務(wù)的合作伙伴和價值整合者，為公司的全球業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。
孟晚舟在華為的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營中扮演了重要角色。她不僅參與了華為多項重大戰(zhàn)略決策和商業(yè)合作，如與英國電信、沃達(dá)豐等國際運營商的合作協(xié)議，以及與高通、英特爾等國際芯片廠商的授權(quán)協(xié)議，還推動了華為在全球范圍內(nèi)的社會責(zé)任履行，如參與聯(lián)合國氣候變化大會、支持非洲電信普及等。
孟晚舟1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。主要負(fù)責(zé)華為公司的財務(wù)運營及管理，包括財務(wù)策略、風(fēng)險管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。
1993年，孟晚舟深圳大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入華為工作。最初幾年，她和另外三個女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。
1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團(tuán)去了莫斯科。
1997年—1998年，就讀于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）財務(wù)專業(yè)碩士。
1998年，孟晚舟從行政轉(zhuǎn)到財務(wù)。
2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運作。
2005年—2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。
華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。20.7萬員工遍及170多個國家和地區(qū)，為全球30多億人口提供服務(wù)。
華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權(quán)利，成為智能世界的前提和基礎(chǔ)；為世界提供多樣性算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；所有的行業(yè)和組織，因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃；通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗。
華為堅持基礎(chǔ)研究不動搖，堅持開放創(chuàng)新不動搖，開放心胸，沿著客戶的需求順勢而為，同時加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)牽引客戶需求，構(gòu)建靈活的商業(yè)模式，使能百模千態(tài)，賦能千行萬業(yè)，把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
